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夜场KTV管理人员如何管好员工和自己

发表时间:2019-09-05 20:56:54  来源:来夜场网  浏览:次   【】【】【

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在职场中时常见到一些领导,管起人来头头是道,可是口碑却非常不好。说起来这样的人大家都直摇头,称其做人做事“两张皮”,难以服众。

这是为什么呢?
这是因为职场中很多管理人员只会管理别人却对自己缺乏管理,日常中严格约束部属却对自己糊里糊涂,放松标准。
这是国内企业普遍存在的问题。今天小编就和大家一起谈谈这个问题是什么?为什么存在?

职场管理的重点是什么?
职场管理中存在的问题:管理者缺乏对自我的约束和管理
比如说制定一个政策,严格要求员工怎么怎么做,如果不怎么做,扣分、罚款、滚蛋。

可是自己呢却不按标准来。
比如说规定不能迟到早退,违者一次罚款20,可是管理人员自己呢却大摇大摆的迟到早退。
比如上班期间不能办私事,管理人员自己却堂而皇之的接待亲朋好友,闲聊家常。

员工制度难道只适用于员工吗?
制度和员工手册虽然规定适用于所有员工,管理者也是员工的一员。可是呢真正执行起来完全走了样,管理人员成了法外之人。
正应了一句话:只许州官放火,不准百姓点灯。
职场管理中存在的问题:中国的管理人员总是重管而轻理。

以管治人而缺乏以理服人。
马云曾就此有过精彩论述,他说管理者不应把主要精力放在“管”这个术上,真正的管理应建“理”、建文化。“理”是管理的依据。是让“管”按照事物的是非曲直、规律做事情。

管理要重理才对
张瑞敏说:“管理先管人,管人带自己”。
而只有管好自己才能做到以理服人。
其实管理别人是容易的,看到别人的缺点也是容易的,管理自己却是最难的,还有更难的则是看到自己的问题、改正自己的问题。

为什么管理自己那么难呢?
举个例子,关于瘦身,估计大家都知道瘦身的最好方式是适当运动和控制饮食。

管理自己困难重重
关于运动贵在坚持,还有饮食要早吃好、午吃饱、晚吃少这些道理,大家都懂。可为什么很多人都控制不住自己呢?
管住自己的嘴、管住自己的腿说起来容易,做起来是那样的困难重重。
可是一个优秀的管理人员必须学会管好自己的嘴,管好自己的腿。
其实人为什么难以约束自己,管不住自己的腿、管不住自己的嘴。那就是欲望的力量很强大,这个欲望就是让自己放松、舒适的欲望。我们要打破欲望这个执念,那就要忍受一段时间的痛苦。很多人怕一时受苦,所以难以实现短暂痛苦后的华丽转身。

以身作则才能令行禁止
如果说剥开国内企业管理人员身上权力的光环,我想剩下的躯壳便不会那样美丽了,因为他缺乏的是自我人格的魅力。
所以,一个优秀的管理人员应该是这样子的:重以理服人,重管理自己。

只有这样,管理别人才有了思想基础。


夜场内部培训,让普通员工更优秀
内部培训是指团队依靠自身力量通过各种不同的方式和手段对其组织成员在知识、技能、态度、思想等诸多方面加以改进,以达到发展团队本身为目的的过程。
内部培训由于培训对象和培训内容的不同,通常会采取多种培训方式和方法,以求达到最佳效果。
内部培训是团队整体培训系统中最为重要也是最基础的一种培训方式。是培训的基石,在团队培训中起着非常重要的作用。许多团队中都有自己的内部培训师,他们与外部培训师相比,更了解本团队的基本情况,更有针对性,能够最大限度地认同。本团队的发展理念,了解团队成员的工作需求。
同时内部培训还能在培训的过程中,完美地将KTV文化精神融入培训过程中,不仅讲解专业知识,而且传授专业技能,有针对性地对员工解答各类和本职工作最相关的疑难问题。
内部培训也因为其操作最为简单、针对性强的特点成为团队培训中最常用的一种方式。
内部培训有着单向性、直接性的特点,能有效地减少培训开支,也使员工在培训过程中得以成长。

培训要有实效,必须在培训之前就充分考虑到受训成员的实际情况,包括个人素质、智力等方面的差异。
成员的学习要求与学习能力,岗位技能与实际工作中的需要成员的学习状态等。
在团队整体发展的前提下,尽可能满足成员的个体需要,以员工易于接受的方式讲解员工需要的内容,与现实工作做到最大贴合。这样的培训其效果往往会事半功倍。很多KTV除了配专业的培训师之外,还会请某个部门的领队或有特殊贡献和有专长的员工来给KTV内部做培训。
这种让本身是KTV员工兼做培训的方法,不仅能在很大程度上运用他们的专业技能,并能在某种程度上让培训者有一种荣誉感,激励他们更努力工作来回报KTV的知遇之恩,也让受训者产生见贤思齐的榜样心理。
如果一个KTV不断地提倡和培养这种意识和氛围。使KTV文化具有传、帮、带的特色和传统,那么就会有越来越多的员工得益于其中,让后进想进步,先进更先进。从而整个夜场招聘充满不断进取的正能量。

员工技能的提高是每一个团队都希望看到的结果,优秀的员工有着积极进取、自信可靠、富有团队协作精神,并且有着良好的职业道德操守。员工不会自动变成真正杰出的员工,就好像一颗草籽在没有阳光雨露的滋养下不会发芽成长一样,只有团队不断地激励、给他鼓励和养分,他才能不断进步进而变得卓越。优秀的员工对于团队来讲是不可多得的人才,也是不可替代的,但是并不是所有的员工都能成为符合团队要求的优秀员工,这就要求团队在日常管理中加人内部培训机制,创造良好的学习氛围,让普通员工有更大的发展空间,使普通员工变得更优秀。

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