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夜总会主题活动策划

发表时间:2019-07-23 22:16:02  来源:来夜场网  浏览:次   【】【】【
近年来,随着城市经济的发展和消费者消费水平的日益提高,夜场也越来越成为中高档酒的重要消费终端,各种酒企业也越来越重视夜场终端的开发。

篇一:夜场活动方案

夜场方案
一、 背景:
近年来,随着城市经济的发展和消费者消费水平的日益提高,夜场也越来越成为中高档酒的重要消费终端,各种酒企业也越来越重视夜场终端的开发。一些中高端的国际品牌已经在夜场占据了绝对的领导地位,也积累了相当丰厚的市场操作经验。在中国酒水品牌做夜场无论是在品牌影响力还是操作经验上都急需迎头赶上。


二、 夜场解析:
城市尤其是大中城市的夜生活丰富多彩,因而夜生活的消费场也多种多样,夜场终端根据不同的标准可分以下种类:
1、按照目标消费者分类:

a、纯娱乐型夜场。此类夜场主要有迪厅、夜总会、ktv包房、演艺酒吧等,是纯娱乐型的场所,在这里消费者可以忘我地投入到跳的士高、唱卡拉ok、观赏文艺节目等娱乐活动中。体会激情放纵的滋味,精神得到极大地放松。除了疯狂的音乐,畅饮酒水成为放纵激情的最好方式。此类夜场主要以2035岁的年轻人为主,是夜场中最主要的啤酒及中端洋酒消费场。
b、休闲型夜场。此类夜场主要有西餐厅、音乐酒吧、静吧、茶 社、咖啡厅等,这里高雅、宁静充满休闲气氛,是宴请贵客、商务沟通、朋友谈心甚至是情人约会的主要场所。这里的消费者主要以有较高的经济收入和文化修养的中青年人为主。
而且公款消费占有较大的比例。此类夜场是中高端酒的主场,而且在气氛高雅的环境中更显酒水档次,故此类夜场销售中高端酒更加合适。
2、按档次分:
a、高档夜场。主要有高档迪厅、夜总会、ktv、西餐厅、咖啡厅、音乐厅等, 消费者所有消费均在座位上点单后,由服务生提供全程消费服务。

b、超市型夜场。随着城市居民夜生活的日渐丰富,夜场消费不再是极少数 高收入人的专利,中等消费水平的居民越来越多地成为夜场消费者,超市型夜场应运而生。这类夜场主要以大型迪吧、ktv超市、演艺酒吧等为主,门票在10元以下或不收门票,建有专门的酒水饮料超市,消费者可以根据自己的需求自己选择各种酒水饮料。c、大众型夜场。此类夜场主要分布于城乡结合部和地县级城市,目标消费 者消费水平相对较低的如在校或刚参加工作的大中专毕业生、进城打工者、 中等收入市民等,主要场所有设施简单、普通的迪厅、kvt包房、歌舞厅等。
3、夜场作为一个特殊的消费场所,具有以下特点: ⑴消费量大。单个夜场的销量较大,便于新入品牌撕开市场的裂缝。 ⑵ 利润空间大。 ⑶进入门槛高。 ⑷具有见效快、销量稳定、辐射力强的特点,同时也存在投入高、风险大、无法体现品牌核心优势的缺点。除了高额的营销成本外,夜场还存在许多隐性成本如,由于夜场普遍存在压账、经营业主更换频繁等现象,不但企业和经销商资金周转率降低,而且坏账成本较高。经营风险较大。
⑸夜场消费群体比较固定,节假日人多些,但幅度不会相差太大。这里的消费群体新潮、时尚,喜欢流动于周围的不同夜场,某个夜场的“新鲜喝法”很容易在圈子里流行起来,因此,夜场具有一定辐射作用。与酒店相比,夜场尤其是娱乐型夜场消费随机性强,有利于利润空间大的非名牌产品运作。
4、避免夜场入市的“陷阱”夜场信誉度普遍偏低,管理随意性大,不可控因素多,容易出现危机。 ①不要盲目重金买场成熟品牌在夜场表现强势,是品牌、经销商实力、其他渠道促进等综合因素的作用。新锐品牌盲目拼抢夜场,短期内可能很容易见到收益,但这种收益建立在高投入的基础上,一旦投入力度下降,夜场的销量便会马上下滑。因此,对夜场应该有清醒的认识,综合考虑它在自己的营销渠道中所起的作用,理性投入。 夜场的销量虽然稳定,但可持续增长差,促销活动的现场效果明显, 但不会有长久拉动作用,过多费用会导致投入产出失衡。市场费用(进场费、人员工资、店内广告、促销品、瓶盖费、店庆费等)由于外部竞争的加剧而逐渐攀升,夜场的投入产出比日趋不合理,在企业市场资源有限的情况下,对夜场的大规模投入,使得企业要承担更大的资金压力和风险。 ②分清夜场种类,选择适合产品进攻品牌在运作夜场的时候一定要从全局着眼,对当地各渠道终端情况有一个全面的认识,哪些店主走销量、哪些店树立形象要有明确分工。 因此,新进品牌在选择做夜场的时候应该分清娱乐型夜场还是休闲型夜场, 并针对自己产品的特点以及市场所处的阶段区别对待。 ③避终端赚钱经销商赔钱的局面从夜场的经营过程来看,夜场终端只赚取加价利润空间,而营销成本主要是由经销商和厂家承担的。这就很容易造成经销商和厂家承担经营风险,夜场赚钱的局面。因此,经销商和厂家应该综合考察夜场的信誉,争取规避一些风险。 ④过于依靠夜场对于品牌不利 企业运作夜场多用买断方式,由于买断了销售权,产品推广相对简单, 技术含量低。就算是再不知名的牌子在促销小姐的促销攻势下也能畅销, 导致企业依赖人员促销而不注重品牌传播。由于这种夜场对资金要求高而营销技术含量低,易模仿,不具备核心竞争优势,一
旦遇到强势品牌的挤压的时候,销量就会急剧下滑。

三、目标定位:
1、目标场所定位:日式酒吧、音乐静吧、演艺吧、舞厅、特色吧等
4、环节费用定位:
1、年度规划(四个季度) 五、夜场动销: ○进场
1.合作方式:
①专销 ②专场促销 ③保量 ④进场
2.市场动销
4.动销方式:


篇二:夜场经营销售活动方案汇总

夜场经营销售活动方案汇总 ktv在进入正常运营轨道后,符合大众的、抓住消费者的经营销售方案是至关重要的经营之道。很多经营商在面对各种各样的节日的时候,总是为要推出什么样的活动才能吸引消费者而感到头疼,很多时候,只能是千篇一律纷纷效仿,找不出特色。下面就为大家总结了一些超级实用、捉住顾客的夜场经营销售活动方案。这些妙招不仅抓住了消费者的消费价值心里,而且满足了消费者的消费需求哦。

①、派送抽奖:幸运之星天天有,不怕客人不揩油,谁不想来碰运气,哪个不想占便宜。

②、虚张声势:有ktv包房也不开,排起长队来,见着有钱主,赶快让进来。 

③、量贩式ktv带餐:只要开ktv包房并消费到一定程度,可以自助狂吃,饿三天去吃。不占便宜干吗来了?这叫饱吹饿唱,这是美食钓人,有吃又有玩,谁人不想贪。 

④、小盘小碗:客人都是饿虎扑食,狼吞虎咽,还会残羹剩饭,如果是小盘小碗,就会遏制浪费,按需取食。

⑤、金卡银卡:到处是折扣,永远得回头,哪家不送酒,谁家不赠肉,店家不吃亏,客人也会留。

⑥、玫瑰派对:都是来唱单身情歌的,何不再唱一首夫妻双双把家还起码也得唱对面的女孩看过来,男士哪个不是色眉瞪眼,女孩岂能不想帅哥靓男。

⑦、唱跳一堂:有些地方,每天都有演出,荤的素的全有,打情骂俏为主,雅的俗的全练,叫你看花了眼,还真有用户群,人本非圣贤嘛。 

⑧、莺歌艳舞:到处莺歌艳舞,更有潺潺流水,鸡鸭河豚全部拨了毛,刮了鳞,过了油,红烧吃了它,吃不了的还可以打包,带回家接着吃。

⑨、神秘兮兮:门口站一个大汉,面生别想往里钻,机关暗道多多,监控防范很严,里面招数奇特好,有钱才能当神仙。 现在的夜场在装修设计上很难一争高下,除非是一些高档次、超豪华的大规模场子,很多小型夜场只能依靠一些实惠的优惠活动来提高自己的客流量。这些夜场经营销售活动方案。只需要经营商多费心思,针对自己目标顾客的消费心理就可以制定出符合自己的优惠活动方案,从而使自己场内座无虚席。


篇三:小区专场团购夜场活动方案 **小区专场团购夜场活动方案
一 活动目的
为了更好的做好小区,以小区专场团购为活动载体,展示四维卫浴品牌形象和产品优势。
让消费者更加的了解四维卫浴的经营特色,理念和文化等。树立起四维卫浴在该小区的良好
口碑,为小区以后的工作赢得有利的竞争优势,扩大知名度和影响力。
二 活动主题
****小区专场夜场团购会(仅限30户) 祝贺****小区全体业主乔迁新居
三 活动时间
20XX-12-3日晚**点到***
四 活动地点
凤凰城北城二楼四维卫浴旗舰店
五 活动内容
1.进店就送精美礼品(水杯一个)
2.全场商品**折,特价除外
3.参与抽奖就有机会全额免单一等奖1 免单(指定套餐)二等奖2 五金五件套壹套(指定型号) 三等奖3 角阀 地漏各一个(指定型号)
4.满就送
1)满1000-1999送???
2)满20XX-4999送???
3)满5000-7999送???
4)满8000-9999送???
510000以上送????
5.专车接送
活动当天公司派有专车到小区接送,包您请轻松购物,方方便便回家 活动细节
进店就送精美礼品
1. 当天凭邀请函进店均有精美礼品相赠。
2. 凭有效订单领取抽奖卡一张。
3. 中奖几率100%,每张订单限领取一张抽奖卡
4. 凭抽奖卡免费参与日下午?点进行的抽奖活动 流程
凭邀请函领取抽奖卡--填写个人资料---投入奖箱---抽奖---抽中者办理相关手续领奖 活动的执行
1. 前期小区内物料的准备和小区内人员的配合 物料
x展架4部(物业大厅2部,展位2部) 邀请函100张(用不完留着以后用) 活动单页若干
产品一套(花洒 柜子 龙头 坐便)
2. 人员的配置
小区专员3名,用于客户信息的收集 具体细则如下:
1、第一次登门拜访;2、电话确认信息;3、登门送相关资料;
4、电话确认送邀请函的时间和地点; 5、送邀请函;
6、电话或短信再次确认邀请
1、第一次登门拜访:
一个身穿t恤和运动鞋的市场推广经理对顾客没有说服力; 一个衣着时髦、打扮入时的市场推广经理对顾客亦没有说服力;所以我们的市场推广经理在跑小区时应穿职业装,做到职业化、专业化,这样才能 和市场推销员划开界线,做一个在形象上充满自信的市场推广经理。
2)工作物品的准备:名片、家装知识(如何选地板、如何选乳胶漆、如何搭配颜色。
装订成册,放在文件夹里,小区拜访时带上)、公司常规宣传资料、信息调查表、笔记本、笔
3)拜访程序:
问好
自我介绍
赞美
家装知识
介绍四维卫浴(产品手册)介绍专卖店
4)拜访理由:千万不要以售后服务为理由,以其他借口为理由,例如: ①我刚去楼上张先生家给他带图册选购了家具或量尺寸或送预知系统效果图,他告 诉我有次路过你家,觉得你家装修得很漂亮,说四维卫浴非常适合你家,所以。。。
②我去楼上李小姐家替她量尺寸选卫浴,路过看到你家正在装修,我有一些家装知 识,相信你肯定能用得上;
③您好,我是四维卫浴市场推广部经理xxx,这是我的名片,打扰您几分钟可以吗?
5)拜访技巧:
①首先要赞美顾客的装修风格,让顾客认为你和他的审美观念一样,有相同点,拉 近彼此间的距离;
②、赞美顾客的衣着、品位;③、赞美顾客的孩子可爱、漂亮等;④、赞美顾客的气质、味道等; 赞美的原则:贴切、真实、真诚、自然 绝不造作、夸张、虚伪。
以讲解公司、认可公司、了解产品为目标引出活动内容并拿到电话号码为结尾:我们四
维卫浴将于日举行这个小区的专场团购活动(只限30名),听我们老板说到时会有超低
折扣,可以省下上千元的费用,等活动内容出来后我们把邀请函和dm单一块给你送过来吧。注意事项:到了顾客家不要太坚持,因为拿电话号码不是目的,只是达成目的的目标。
我们的目的是进行小区推广,提升品牌形象,吸引顾客到店面里来相信四维,选择四维,再
进行口碑推广;所以没有特殊情况,在顾客家一般只呆15-20分钟。
2、电话确认信息:确认电话号码是否正确,如果现场确认,让顾客感觉我们不相信他。
显得很没有礼貌。
电话确认注意事项:
1)在电话里面的语气要相当热情,而且兴高采烈;(2)要有电话剧本:首先统一口径,让客户感觉是一个品牌给他打的电话,而不是 与第一次登门拜访的两个不同的人,以维护品牌形象(3)电话内容:你好,我是四维卫浴客户服务部的,请问你是××小区的××先生 \小姐吗?你现在方便接听电话吗?1、有一个非常重要的消息要告诉你,现在打扰你两
分钟的时间。前两天我们市场推广经理到过你家,他说您非常喜欢四维,信任四维,所以他
嘱咐我一定要打个电话来感谢你!他答应过你我们活动内容出来后要给你送一份dm单和邀请
函过来,你看我们这两天就送过去你的新居好吗。。。2、前两天我们市场推广经理到过你
家,您能对她个人形象、专业素质、态度、能力打打分好吗 。。。(最后,不要忘记送上一
句贴心关怀或祝福的话语来结束电话。)
3、登门送相关资料:最终目的是引出顾客对请贴的兴趣操作细节:送去时一定重复告诉顾客这个折扣是从来没有过的,因为是总公司直接 让利,一定会为您省下上千元钱,还有因为这是针对贵小区做的专场团购,所以公司特
别限量派送30张请贴,你看我们关系这么好,我一定回去帮你申请一张,因为凭这张请贴可
以享受最低折扣;
3)注意事项:要突出价格和请贴的尊贵性,吸引顾客对请贴的兴趣。
4、电话确认送请贴的时间和地点:(1)电话模版:你好,这里是四维卫浴客服部,请问是××小区××先生\小姐吗?告诉您一个非常好的消息,期待已久的针对贵小区的专场团购活动已经开始,届时会有
超低折扣奉献给你们小区业主。前几天我们市场推广经理特意帮你申请的vip请贴已经申请
下来了,你看我们是明天(星期一)还是后天(星期二)送到你家里呢?(告诉时间后询问
送达详细地点,地址一定要详细,因为再打电话询问地点显得我们很笨拙)请问是你本人接
收吗?(如果不是本人接收,代表他对这个请贴不重视,所以一定要说服其本人签收)这是
一份非常重要的东西,况且我们市场推广经理一直说你人非常好,和您谈话非常愉快,所以
我也很想见见你,我送到你的手里好吗? 2)注意事项:
①用001-100做为编号,编号不要含4;②发请贴不宜过早,过早发出请贴,会导致顾客找不到;③选择在周五、六、日打电话,周一、二、三发请贴;如果请贴过早发出,会提醒 顾客在周末时到市场看其他品牌,导致顾客的流失。
5、送请贴:请贴一定要分区域送达; 面带微笑,非常热情的与顾客握手,拿出请贴,再次强调这次活动能带给他的好处,最后的一句话是:相信开业当天能再次见到你,因为送了这么多请贴,我最想见到的就
是你(限于同性),我最想在专卖店里为你服务,所以你一定要早点过来。
6、再次电话或短信确认邀请:在时间充足的情况下,应电话确认顾客是否到场时间。

篇二:夜总会KTV管理营销策划
夜总会KTV管理营销策划
夜总会KTV管理营销方案针对目前娱乐市场竞争日益激烈的现状,一家KTV企业如何在市场竞争中平稳生存,确保良好的经济效益,是企业所面临的最直接也是最根本的问题。怎样完善内部管理机制?怎样策划营销方案?怎样做好企业文化?这些都是关键问题。根据对北京本土娱乐消费市场的了解结合公司的情况综合分析目前拟出以下几点建议: 

一、公司优劣势分析、目标市场分析
二、内部人力、物力资源整合、开发、利用
三、营销策划
〈一〉公司优劣分析、目标市场分析
1〉优势:.......................
2〉劣势:.......................
3〉目标市场分析:KTV定价中档,所以主导客户群应锁定在有一定消费能力的商务客层及青年喜欢K歌人士;另外KTV可以采取以晚上消费为主,下午消费为辅的消费模式。
二、内部人力、物力资源整合、开发、利用
〈一〉内部行政
1〉对公司目前所拥有的人力,物力资源进行组织和管理,合理有效的组合和调配KTV人力、物力、信息等资源,确保营运工作合理、科学、有序的进行。
2〉不断改革完善内部管理机制,为员工营造一个积极的工作环境。对员工加强操作技能的培训和推销技巧及心态的调整形成内部营销意识。
3〉现场营运的监督管理,做到班前会议、班中巡场、班后总结、遇到问题解决问题,不让问题搁置,对现场进行合理有效的管理。
〈二〉公关
1〉与公关人员的保持良好工作关系,工作上相互协调。
2〉长期进行新公关人员的招募优胜劣汰,没有好的人力资源〈小姐〉好的管理机制也难提升业绩。
3〉定期促进公关经理以公关人员服务特色的培训,以满足顾客精神欲望需求为主导提升佳丽服务品质,对顾客源抓新留老。
三、营销策划及推广方案
1〉以灵活的价格措施、特色的餐饮、良好的服务、优质的视听为基础做好市场调查,制定出适应市场的营销计划,长期对外营销宣传,提高公司的知名度要长抓不衰。如媒体广告、社会活动演出、电视广告脚本、酬宾活动、折扣、抽奖等
2〉加强软件管理可以充分发挥公关、小姐、服务人员,通过平时的工作,社交来作宣传;增强公司在同行业中口碑与品牌的传播。
3〉与本地区域一些有影响力,有会员基础的公司形成战略合作联盟,成立“卡消费联盟”,提出“持卡消费,尽现尊贵”理念,为联盟内的会员提供折扣优惠,而联盟的会员则为本公司提供宣传支持。
4〉长期对居住在联盟宾馆的外地来宾进行宣传,同时与宾馆其它部门达成宣传协议以各种形式作宣传。
5〉抓住每一次营销机会,根据不同的节假日,推出各种活动促进消费以拓展市场。
6〉生意周期时可以实行员工和小姐定房提成制度
7〉印制出有我们场所字样的各种促俏刊物,如名片、宣传单、广告衫、广告语、雨伞、纪念笔等等。
8〉最好的营销是加强完善内部品质,用品质赢得顾客的满意度。关注基层,服务员工,提升员工的综合素质,其原因在于消费者眼中他们就是服务、他们就是顾客眼中的企业形象、他们就是营销者。

金世纪俱乐部经营规划方案
20XX-04-01 18:57
(草案)
目前,厚街娱乐市场“金世纪”、“珊瑚”、“嘉华”、“富盈”已成四足鼎立之势。在“僧多粥少”的有限市场,分得“一杯羹”非常不易!!
通过市场调查显示,“珊瑚”、“嘉华”、“富盈”的节目和市场营销暂时没有策划。节目、经营、服务也没有什么特色和优势。“金世纪”必须以策划(软件)为先导,一.全力打好“形象牌”、“营销牌”、“服务牌”“节目牌”!舞台节目形式要多样化,并要求不断推出不同主题节目,以及娱乐(促销)活动来创造市场机遇,赢得市场的主动权。
第一部分 市场定位
目标市场:虎门、厚街、南城区、沙田;
次要市场:长安、道窖等镇区;
定位策略:“迂回包抄战术”;如:毛泽东的“从农村包围城市”的战略思想!
目前,市场对金世纪的认知、认同感较深。因为金世纪入市场比富盈、嘉华早,虽然比珊瑚晚,但其内部装修时间,给了金世纪一个充分展示自己的市场机会。
有限的厚街市场,各家都吃不饱,市场又不可能出现向一边倾斜(独吃)的现象。市场反馈,其他三家竞争对手没有重视了其他周边地区的市场。如果,我们采取“迂回包抄战术” 功击其市场的薄弱环节;再在厚街镇内投入极小的宣传力量,将形成“从外到内,从内到外”包围之势!未来的市场将属于金世纪!!!
金世纪不与其他三家竞争对手争有限的厚街市场;他们宣传的同时实际上在帮金世纪宣传。因为,当其他三家推出“港台大嘉宾”或大型活动时,市场(潜在客人)就会在心里说,金世纪一直是厚街的娱乐先锋。所以一定也有(嘉宾或活动)内容。
第二部分 营销规划
一、全面启动“金种子”营销工程的经营策略(或叫“阳光计划”)
1.分析:由于“嘉华”、“富盈”属多功能、高档次、全新的酒店;具有很强与金世纪竞争的能力。市场显示,散客客源方面,消费潜力相对不大,又比较难掌控,在广告方面投入也较大。建议:金世纪应全力开拓集团消费市场。此类市场消费潜力大、相对而言又比较容易掌控;广告宣传比较集中。当然,我们也不放过散客市场。
2.营销计划:
A.月累积消费超过5000元;
待遇:
1.下月享受20XX元的签单权(赠送贵宾IC卡一张);2.消费九折;(酒店规定不予打折的除外)3.赠送购物现金券200元;4、免费(特约)娱乐信息传递;(电话、传真、电子邮件、信函等方式)B.月消费满 10000元;待遇:1.下月享受5000元的签单权(赠送贵宾IC卡一张);2.消费九折;(酒店规定不予打折的除外)3.赠送购物现金券200元;4、免费(特约)娱乐信息传递;(电话、传真、电子邮件、信函等方式)C.月消费满 20XX0元;待遇:1.下月享受10000元的签单权(赠送贵宾IC卡一张);2.消费88折;(酒店规定不予打折的除外)3.赠送购物券300元;4、免费(特约)娱乐信息传递;(电话、传真、电子邮件、信函等方式)5.免费为企业员工或亲属演出90分钟的歌舞(晚会)节目(下午场);D.月消费满 30000元;待遇:1.下月享受15000元的签单权(赠送贵宾IC卡一张);2.消费85折;(酒店规定不予打折的除外)3.赠送购物券500元;
4、免费(特约)娱乐信息传递;(电话、传真、电子邮件、信函等方式)5.在金世纪企业网站中发布企业及产品图文(信息)广告一个月;6.免费为企业员工或亲属演出120分钟的歌舞(晚会)节目(下午场);E.月消费满 50000元;待遇:1.下月享受25000元的签单权(赠送贵宾卡一张);2.消费8折;(酒店规定不予打折的除外)3.赠送购物券800元;4、免费(特约)娱乐信息传递;(电话、传真、电子邮件、信函等方式)5.在金世纪企业网站中发布企业及产品图文(信息)广告三个月;6.免费为企业员工或亲属演出120分钟的歌舞(晚会)节目(下午场);F.月消费满100000元;待遇:1.下月享受50000元的签单权(赠送贵宾卡一张);2.消费8折;(酒店规定不予打折的除外)3.赠送购物券1000元;4.免费(特约)娱乐信息传递;(电话、传真、电子邮件、信函等方式)5.在金世纪企业网站中发布企业及产品图文(信息)广告半年;免费为6.免费为企业员工或亲属演出90分钟的歌舞(晚会)节目(下午场);7.赠送一台“冠企业名”的大型专题晚会节目;名:“***之夜”晚会注:1.具有签单权的消费客户,也可在金世纪会员单位签单消费;

篇三:夜总会开业企划书
唐隆五洲夜总会开业企划书[/B][/B]
根据目前本人所了解的营业现场规模以及对今后的娱乐业发展方向看法,结合自身对此行业的认识,以及多年的经营管理经验,制定出以下开业计划:
1本土行业分析,租用场地,规划设计,资金预算方案的制定:
2装修材料采购,施工方案及施工管理制度的制定:
3公司人员组织结构的制定:
管理人员组织结构图见附页。
保安部人员组织结构图见附页。
财务部人员组织结构图见附页。
工程部人员组织结构图见附页。
出品部人员组织结构图见附页。
服务部人员组织结构图见附页。
前厅部人员组织结构图见附页。
营销部人员组织结构图见附页。
保洁部人员组织结构图见附页。
行政人事部人员组织结构图见附页。
4管理规章制度的制定:
员工守则的制定:
奖惩制度的制定:
各系统管理规定的制定:
5各级主管部门人员的职责制定:
6公司各部门现场作业流程的制定:
行政人事部的工作流程的制定:
保安部的工作流程的制定:
前厅部的工作流程的制定:
财务部的工作流程的制定:
服务部的工作流程的制定:
出品部的工作流程的制定:
公关部的工作流程的制定:
营销部的工作流程的制定:
保洁部的工作流程的制定:
工程部的工作流程的制定:
7硬件设备品种/价格/效果/结算形式的制定:
8各操作系统品种/价格/效果/结算形式的制定:
9酒水及其他商品供货品种/价格/结算形式的制定:
10包厢形式/区域/价格的制定:
11各式操作表格的制定:
员工履历表的制定:
[/B]员工转正申请表的制定:
员工考勤表的制定:
员工请假单的制定:
人事异动通知单的制定:
员工物品领用登记表的制定:
员工加班统计表的制定:
物品移交表的制定:
离职通知单的制定:
离职申请表的制定:
离职物品交接/薪金结算单的制定:
工作分配通知单的制定:
工资表的制定:
培训需求调查表的制定:
培训/考核/评估记录表的制定:
培训计划表的制定:
绩效考核表的制定:
绩效考核扣分通知单的制定:
员工违纪通知单的制定:
会议纪要单的制定:
文件资料签收登记表:
文件复印登记表:
出库单的制定:
仓库盘点周/月报表的制定:
申购单的制定:
入库单的制定:
报销单的制定:
用车申请表的制定:
车辆使用登记表的制定:
公司印章备案登记表的制定:
使用公章登记表的制定:
/月工作总结表的制定:
/月工作计划表的制定:
员工借款单据的制定:
酒水单的制定:
赠送单的制定:
顾客消费卡的制定:
顾客意见书的制定:
服务人员抽房表的制定:
公关轮房登记表的制定:
工作日志本的制定:
话筒领用/回收登记表的制定:
员工奖励申请单的制定:
维修单的制定:
车辆停放登记表的制定:
存酒单/卡的制定:
会员申请表的制定:
质检巡查表的制定::
周信息预报的制定:
12公司人员薪酬设计方案的制定:
13公司人员招募方案的制定:
14人员统一面试,办理入职手续:
15前期培训课程/教材的制定:
体能训练(军训):培训纪律;站姿;行姿;蹲姿;托盘。 理论培训:
行业认知:
企业认知:
企业文化:
企业组织结构:
企业运作程序:
认识娱乐服务与服务质量:
仪容、仪表、仪态:
礼节、礼貌、礼仪:
日常礼貌用语:
职业道德与态度:
音响设备、房间用具、杯具及用途:
酒水知识:
规范操作与技巧:
相关运作流程:
各岗位职责及运作程序:
财务知识培训:
单据的标准:
系统认知、系统流程:
操作权限:
现金真伪辨别方法、应急处理:
消防安全知识培训:
消防器材的介绍及使用方法:
火灾常识、灭火常识、逃生要点、自救方法: 毒品认知、斗殴事件处理:
卫生清洁工具的操作方法及日常卫生标准: 客诉事件应变与处理:
突发事件应急处理:
员工手册讲解:

责任编辑:

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